Insights

Benchmark International (South Africa) Closes 9 Deals in 9 Weeks

October 7, 2019

Benchmark International’s South African office has experienced a sharp increase in deal flow and activity. The company reports having received 51% more non-disclosure agreements from interested parties and a 71% increase in the number of offers received for client businesses than in the corresponding period last year.

The volume of transactions concluded by Benchmark’s South African office confirms the positive trend identified in the recently published Intralinks Deal Flow Predictor, which relies on early-stage transaction forecasts compiled from data on M&A due diligence activity in virtual data rooms. The predictive models for the second half of 2019 suggested an increase in the number of deals to be announced in the order of 5% for the EMEA region.

Benchmark International—demonstrating this trend—is pleased to have facilitated the following transactions in recent weeks:

  1. The investment by way of share subscription in Shift South (Pty) Ltd, trading as SweepSouth, by MIH Holdings, trading as Naspers Foundry

  2. The sale of a majority interest in Counterpoint Trading 439 (Pty) Ltd to Shave and Gibson Packaging (Pty) Ltd

  3. The merger of two undisclosed prominent e-commerce companies

  4. The disposal of Groupline Projects (Pty) Ltd by Wonderstone Ltd who are in turn owned by the JSE listed group Assore Ltd to Mokoena Holdings (Pty) Ltd

  5. The sale of Muffin Mate Coastal (Pty) Ltd to Ekuzeni Supplies (Pty) Ltd

  6. The sale of Jordan Human Resources to Vinton Holdings (Pty) Ltd

  7. The sale of an undisclosed mining equipment manufacturer to an undisclosed Canadian equipment supplier

  8. The acquisition of Ciba Packaging (Pty) Ltd’s non-core flexible food assets by Lampac CC, trading as Packaging World

  9. The sale of Nology (Pty) Ltd and Nology Distribution (Pty) Ltd to a multinational technology holding company

acquired

Commenting on the transactions, Andre Bresler, Managing Partner at Benchmark International’s South African office, remarked, “The range of transactions is a testament to the maturing M&A landscape in South Africa as well as the depth of the Benchmark team as these nine deals represent a very broad spectrum of M&A activity—from a capital raise to a merger and both partial and full disposals. There are private equity and trade-buyer deals, cross-border and domestic transactions, an acquisition, and even the disposal of a non-core asset of a listed entity. It’s certainly an exciting time for M&A in South Africa with no significant slow-down expected; we anticipate a number of additional transactions to finalize in the last quarter too.”

WE ARE READY WHEN YOU ARE. 

Call Benchmark International today if you are interested in an exit or growth strategy or if you are interested in acquiring.

 

















Share This Post
Categories

Get These Insights Delivered Directly To Your Email

Explore our curated collection today and stay ahead of the curve in M&A.

Publicaciones relacionadas
Cómo atraer a los compradores adecuados: qué hace que un Negocio Sea más valiosoEn el dinámico mundo de las fusiones y adquisiciones (M&A), vender su empresa es un proceso complejo que requiere planificación estratégica, experiencia en valoraciones y comprensión de lo que buscan los compradores potenciales. Los compradores e inversores se mueven por diversos motivos, como la aceleración del crecimiento, la expansión del mercado y la diversificación de la cartera. Atraer con éxito a los compradores adecuados puede influir significativamente en el precio de venta y en el éxito global de la transacción. Pero, ¿qué es exactamente lo que puede hacer que su empresa sea más valiosa y atractiva para los posibles compradores? Exploremos los factores clave que pueden aumentar el atractivo de su empresa en las fusiones y adquisiciones y cómo puede posicionar su negocio para conseguir el máximo atractivo.Por qué los procesos de venta con múltiples partes son una oportunidad para los compradoresPara muchos adquirentes, las palabras "proceso competitivo " siguen teniendo un trasfondo de fricción. Sugieren distracción, expectativas infladas, presión innecesaria y el riesgo de ser utilizados como una tensión de precios en lugar de una contraparte seria. Sin embargo, esta interpretación a menudo pasa por alto la realidad más profunda. Para la mayoría de los propietarios de empresas, en particular los fundadores y los operadores con muchos años de experiencia, un proceso de venta con varias partes no es un acto de agresión; es un acto de responsabilidad: para con ellos mismos, para con la empresa y para con el comprador.
¿No encuentras lo que buscas?
¿Está listo para sumergirse en nuestro contenido destacado sobre fusiones y adquisiciones y obtener información valiosa para su negocio?