Venda un negocio en el sector de la energía, los recursos y los servicios públicos.

“The business will be delivered with a normalized level of working capital.”

Vender una parte de tu empresa es algo más que conseguir la valoración más alta. Una buena estrategia de salida debe tener en cuenta el momento adecuado, las condiciones de la operación, el patrimonio personal, el crecimiento y el comprador o socio adecuado.

Selling a business can open the door to more than a new phase. It can change how you think about what you built, who you built it with, and what you want to do next.

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Live Webinar | August 20 | 12 PM ET | 9 AM PT

Most business owners don’t wake up one day and decide to sell their company. The decision is usually years in the making.

En el dinámico panorama financiero actual, muchos empresarios buscan formas innovadoras de asegurarse una jubilación cómoda. Una estrategia que a veces se pasa por alto es la de las fusiones y adquisiciones (M&A), que pueden utilizar los líderes empresariales, los inversores avispados y los emprendedores para generar riqueza a lo largo del tiempo. Cuando se ejecutan de forma estratégica, las tácticas de fusiones y adquisiciones pueden ayudarte a facilitar el crecimiento de tu cartera, generar ingresos pasivos y, en última instancia, contribuir a una jubilación más segura y próspera.

Benchmark International se complace en anunciar que dos destacados miembros han sido reconocidos como ganadores en la 17ª edición anual de los Premios Líderes Emergentes. Enhorabuena a Eric Kolesnikov, Director Asociado, y a Lindsey Price, Especialista en Marketing, por este merecido logro.

La perspectiva de una fusión o adquisición puede generar tensiones entre los empleados implicados en la transacción. Sin embargo, esto no tiene por qué ser así. Si se gestiona con cuidado, los empleados pueden esperar con ilusión los cambios que se avecinan en lugar de sentirse ansiosos o inseguros. Es esencial evaluar cómo un acuerdo puede influir en la productividad de los empleados y adoptar un estilo de liderazgo que fomente la motivación, la comunicación abierta y la satisfacción general durante los periodos de transición significativa. Trate de empatizar con las perspectivas de sus empleados, reconociendo sus posibles preocupaciones sobre la seguridad laboral, las alteraciones en sus funciones y la carga emocional que estos cambios pueden conllevar. Existe la idea generalizada de que las fusiones suelen conllevar reducciones de plantilla, lo que puede aumentar los niveles de estrés. Sin embargo, los despidos no son un resultado inevitable de todas las fusiones; a veces, los resultados pueden ser más bien el opuesto. Las personas deben seguir siendo el centro de atención en este tipo de transacciones, y descuidar este aspecto podría provocar una caída significativa en la valoración de su empresa, lo que afectaría negativamente al acuerdo en su conjunto. Una práctica vital en las fusiones y adquisiciones es evaluar cómo influirá en sus empleados tanto antes como después de la finalización de la transacción.

Benchmark International apoyó al accionista de AlpinEnergie Distributions GmbH en la búsqueda de una solución de sucesión sostenible como parte de un proceso estructurado. Con la adquisición por parte de AE Betriebs & Beteiligungs GmbH, se encontró un socio orientado al futuro que continuará desarrollando la empresa y la llevará a la siguiente fase de crecimiento.