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EINER DER WELTWEIT MEIST
GESCHÄTZTEN M&A-EXPERTEN

Wir vertreten Unternehmerinnen und Unternehmer, die bereit sind, mit ihren Unternehmen den nächsten logischen Schritt zu machen, nachdem sie viel Zeit und Mühe in deren Aufbau investiert haben. Unabhängig davon, ob sie mit ihrem Unternehmen die nächste Stufe erreichen, aus dem Unternehmen aussteigen oder einfach nur einen Weg finden wollen, ihr persönliches Vermögen zu diversifizieren: Unternehmerinnen und Unternehmer aus der ganzen Welt nutzen unser großes Expertenteam und unsere Kontakte zu potentiellen Käufern, um ihre Ziele zu erreichen.

Den ersten Schritt machen

Tombstones

Auswahl von Transaktionen

Mehr über unsere Erfolge
Streamline Avionics, Inc.Übernommen vonAero 1 Group
Verkäufer
Streamline Avionics, Inc.
Käufer
Aero 1 Group
Branche
Produkte und Dienstleistungen für Unternehmen
Gilco Restoration, Inc.Übernommen vonThomasville Restoration
Verkäufer
Gilco Restoration, Inc.
Käufer
Thomasville Restoration
Branche
Produkte und Dienstleistungen für Unternehmen
MartianCraft, LLCÜbernommen vonWalnut Capital Partners
Verkäufer
MartianCraft, LLC
Käufer
Walnut Capital Partners
Branche
Produkte und Dienstleistungen für Unternehmen
Seabed Services, LLCÜbernommen vonUndisclosed Buyer
Verkäufer
Seabed Services, LLC
Käufer
Undisclosed Buyer
Branche
Produkte und Dienstleistungen für Unternehmen
Jagimo Corporation, Inc.Übernommen vonCastleford Group Inc.
Verkäufer
Jagimo Corporation, Inc.
Käufer
Castleford Group Inc.
Branche
Produkte und Dienstleistungen für Unternehmen
L.C.S. Kleen-Aire, Inc.Übernommen vonArgosy PE Investments, LLC
Verkäufer
L.C.S. Kleen-Aire, Inc.
Käufer
Argosy PE Investments, LLC
Branche
Produkte und Dienstleistungen für Unternehmen
Michael's Tree and Loader Service, LLCÜbernommen vonAstria Elevate
Verkäufer
Michael's Tree and Loader Service, LLC
Käufer
Astria Elevate
Branche
Produkte und Dienstleistungen für Unternehmen
Climate Engineering, Inc.Übernommen vonHarris Company
Verkäufer
Climate Engineering, Inc.
Käufer
Harris Company
Branche
Architektur und Ingenieurwesen
Tailored Image acquired by Cooneen GroupÜbernommen vonTailored Image acquired by Cooneen Group
Verkäufer
Tailored Image Holdings Ltd
Käufer
Cooneen Group
Branche
Produkte und Dienstleistungen für Unternehmen
Louisville Perfusion ServicesÜbernommen vonStrata Critical Medical, Inc.
Verkäufer
Louisville Perfusion Services
Käufer
Strata Critical Medical, Inc.
Branche
Produkte und Dienstleistungen für Unternehmen
SJB Group, L.L.C.Übernommen vonSurveying & Mapping, LLC
Verkäufer
SJB Group, L.L.C.
Käufer
Surveying & Mapping, LLC
Branche
Produkte und Dienstleistungen für Unternehmen
EZlocal.com, Inc.Übernommen vonValentin Zachesov
Verkäufer
EZlocal.com, Inc.
Käufer
Valentin Zachesov
Branche
Produkte und Dienstleistungen für Unternehmen
OMA acquired by heise & dumrath medienÜbernommen vonOMA acquired by heise & dumrath medien
Verkäufer
OMA AG
Käufer
heise & dumrath medien gmbh & co. kg
Branche
Produkte und Dienstleistungen für Unternehmen
Triducive acquired by BioscriptÜbernommen vonTriducive acquired by Bioscript
Verkäufer
Triducive Partners Ltd
Käufer
Bioscript Group
Branche
Produkte und Dienstleistungen für Unternehmen
William H Smith and Associates, Inc.Übernommen vonVistal
Verkäufer
William H Smith and Associates, Inc.
Käufer
Vistal
Branche
Architektur und Ingenieurwesen
GlenartÜbernommen vonIG Design Group PLC
Verkäufer
Glenart
Käufer
IG Design Group PLC
Branche
Produkte und Dienstleistungen für Unternehmen
Laser Lens Tek, Inc.Übernommen vonBlueRock Global Private Equity
Verkäufer
Laser Lens Tek, Inc.
Käufer
BlueRock Global Private Equity
Branche
Produkte und Dienstleistungen für Unternehmen
CTS Excavations, LLCÜbernommen vonLDI Equipment
Verkäufer
CTS Excavations, LLC
Käufer
LDI Equipment
Branche
Produkte und Dienstleistungen für Unternehmen
M.S. Johnston Co, Inc.Übernommen vonIndividual Investor
Verkäufer
M.S. Johnston Co, Inc.
Käufer
Individual Investor
Branche
Produkte und Dienstleistungen für Unternehmen
Kittleson Landscape, Inc.Übernommen vonLancaster Group, LLC
Verkäufer
Kittleson Landscape, Inc.
Käufer
Lancaster Group, LLC
Branche
Bauwesen
Cursor bewegen

Das Benchmark-Team war sehr professionell, reaktionsschnell und behielt das Endziel im Auge, sodass ich mein Geschäft weiterführen konnte. Ich würde Benchmark jedem kleinen bis mittelständischen Unternehmer wärmstens empfehlen, der den Verkauf oder die Fusion seines Unternehmens in Betracht zieht.

*
Barbara Stankowski
AMTIS Inc.
* translated

Wir freuen uns sehr, mit Nicholas Associates weiterzumachen. Wir haben einen hervorragenden Service erhalten und sind überzeugt, dass diese Partnerschaft ohne das Wissen und die Beharrlichkeit von Benchmark International nicht zustande gekommen wäre.

*
CEO
XL Graduate Placement
* translated

Ich möchte dem Team von Benchmark International danken, denn wir sind davon überzeugt, dass dieses Endergebnis ohne den Fleiß und das Engagement jedes einzelnen Mitglieds nicht hätte erreicht werden können.

*
Earle Schaller
Nefco, Inc.
* translated

Vielen Dank für alles. Manchmal war es anstrengend und etwas schwieriger als wir dachten, aber die Anleitung von Benchmark war von unschätzbarem Wert.

*
Mark Furness
Signalhome
* translated

Vielen Dank für Ihre Hilfe, insbesondere in der Schlussphase der Verhandlungen

*
John Cochran
The Cleaning Co-op
* translated

Ich möchte Benchmark International für ihr unermüdliches Engagement bei dieser Transaktion danken, die so strukturiert war, dass sie meinen und den Zielen meiner Familie entsprach.

*
Steven Feller
Steven Feller P.E. PL
* translated

Benchmark International spielte eine entscheidende Rolle bei der erfolgreichen Übernahme. Das Benchmark-Team war von Anfang an sehr darauf bedacht, den perfekten Käufer für mein Unternehmen zu finden und brachte mehrere Kandidaten an den Tisch. Insgesamt war CTI aus Käufersicht die ideale Wahl und ich möchte Benchmark für die harte Arbeit und den außerordentlichen Einsatz danken, die diese Transaktion möglich gemacht haben.

*
Bill Mosher
Mosher Engineering, Inc
* translated

Wir möchten dem Transaktionsteam von Benchmark International dafür danken, dass es uns während des gesamten Prozesses unterstützt hat, von der Vorbereitung unseres Unternehmens auf den Markt bis hin zum erfolgreichen Abschluss der Transaktion.

*
Edith and Tom Reilly
TREC Corporation
* translated

Aufgrund ihrer Erfolgsbilanz habe ich mich für Benchmark International statt für eine lokale Option entschieden. Sie haben uns eine Reihe von Interessenten und Angeboten gebracht, aber Integrity bot die beste Lösung für die Bedürfnisse beider Parteien. Darüber hinaus hat das Team von Benchmark International während des gesamten Verkaufsprozesses als Partner mit uns zusammengearbeitet, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Aufgrund meiner Erfahrungen mit Benchmark International würden wir sie anderen Verkäufern empfehlen.

*
Thomas Sholar
Academy Design & Technology Services, Inc.
* translated

Es war sehr wichtig, dass wir jemanden fanden, der das Unternehmen weiterführen würde. Nicht jemanden, der einfach nur kommt und sagt, dass er das Unternehmen kaufen wird, und dann Leute feuert und die Ausrüstung verkauft … und der nur an unseren Kunden und unserer Liste potenzieller Kunden interessiert ist. Es musste jemand sein, der so viel Personal wie möglich behält und weiterführt, was begonnen wurde. Benchmark konnte den Käufer finden, der [diese] Bedürfnisse erfüllte … und es war auch wichtig, das Serviceniveau für unsere Kunden aufrechtzuerhalten.

*
Ann Zdansky
The Common Source
* translated

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Zeitungsartikel

How Is a Working Capital Peg Set in an M&A Transaction?

“The business will be delivered with a normalized level of working capital.”

Andre Bresler im Beitrag „Verkauf einer Unternehmensbeteiligung“

Beim Verkauf eines Teils Ihres Unternehmens geht es um mehr als nur darum, die höchstmögliche Bewertung zu erzielen. Eine gute Ausstiegsstrategie sollte den richtigen Zeitpunkt, die Vertragsbedingungen, das persönliche Vermögen, das Wachstum sowie den richtigen Käufer oder Partner berücksichtigen.

Closing Remarks Podcast: Thomas Frey on Selling a Business

Selling a business can open the door to more than a new phase. It can change how you think about what you built, who you built it with, and what you want to do next.

Before the Sale: What a Sell-Side M&A Process Really Looks Like (On-Demand Webinar)

On Demand | Watch Now!

Before the Sale: What a Sell-Side M&A Process Really Looks Like (Upcoming Webinar)

Live Webinar | August 20 | 12 PM ET | 9 AM PT

Aligning Futures

Bowmans, in collaboration with Benchmark International and DealMakers, proudly presents:

Closing Remarks Podcast Q&A: When to Prepare to Sell with Dara Shareef & Ben Wagner

Most business owners don’t wake up one day and decide to sell their company. The decision is usually years in the making.

Wie M&A-Strategien Ihre Altersvorsorge verhelfen

In der heutigen dynamischen Finanzlandschaft suchen viele Unternehmer nach innovativen Wegen, um sich einen komfortablen Ruhestand zu sichern. Eine Strategie, die manchmal übersehen wird, sind Fusionen und Übernahmen (M&A), die von Führungskräften, versierten Investoren und Unternehmern genutzt werden können, um im Laufe der Zeit Vermögen aufzubauen. Bei der strategischen Umsetzung können M&A-Maßnahmen dazu beitragen, das Wachstum Ihres Portfolios zu fördern, passives Einkommen zu generieren und letztlich zu einem sichereren und wohlhabenderen Ruhestand beizutragen.

Eric Kolesnikov und Lindsey Price erhalten den Auszeichnung für aufstrebende Führungskräfte von M&A-Berater

Benchmark International freut sich, bekannt zu geben, dass zwei herausragende Mitglieder bei den 17. jährlichen Emerging Leaders Awards als Gewinner ausgezeichnet wurden. Herzlichen Glückwunsch an Eric Kolesnikov, Associate Director, und Lindsey Price, Marketing Specialist, zu dieser wohlverdienten Auszeichnung.

Wie man Mitarbeiter bei einem Unternehmensverkauf schützt und unterstützt

Die Aussicht auf eine Fusion oder Übernahme kann zu Spannungen unter den beteiligten Mitarbeitern führen. Dies muss jedoch nicht der Fall sein. Bei umsichtigem Management können sich die Mitarbeiter auf die bevorstehenden Veränderungen freuen, statt sich ängstlich oder unsicher zu fühlen. Es ist wichtig, zu beurteilen, wie sich eine Transaktion auf die Produktivität der Mitarbeiter auswirkt, und einen Führungsstil zu wählen, der die Motivation, die offene Kommunikation und die allgemeine Zufriedenheit in Zeiten bedeutender Veränderungen fördert. Versuchen Sie, sich in die Sichtweise Ihrer Mitarbeiter hineinzuversetzen, und erkennen Sie deren potenzielle Bedenken hinsichtlich der Arbeitsplatzsicherheit, der Veränderungen ihrer Aufgaben und der emotionalen Belastung, die diese Veränderungen mit sich bringen können. Es besteht die weit verbreitete Meinung, dass Fusionen häufig zu einem Stellenabbau führen, was das Stressniveau erhöhen kann. Entlassungen sind jedoch nicht bei jeder Fusion unvermeidlich; manchmal kann das Ergebnis sogar das Gegenteil sein. Die Mitarbeiter sollten bei solchen Transaktionen immer im Mittelpunkt stehen, und die Vernachlässigung dieses Aspekts könnte zu einem erheblichen Rückgang der Unternehmensbewertung führen, was sich negativ auf das gesamte Geschäft auswirkt. Eine wichtige Praxis bei Fusionen und Übernahmen besteht darin, zu beurteilen, wie Ihre Mitarbeiter sowohl vor als auch nach Abschluss der Transaktion beeinflusst werden.

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