Playbook für die Zeit nach dem Verkauf: Die 5 wichtigsten Maßnahmen, die Eigentümer nach einem Ausstieg ergreifen sollten

Sie haben so lange und hart gearbeitet, um Ihr Unternehmen aufzubauen. Sie haben es verdient, die Zeit nach dem erfolgreichen Verkauf an den richtigen Käufer optimal zu nutzen. Wahrscheinlich haben Sie sich daran gewöhnt, Ihre Zeit und Energie Ihrem Unternehmen zu widmen. Das kann eine Herausforderung sein und dazu führen, dass Sie sich unsicher fühlen, wenn Sie die neue Ära nach Ihrem Ausstieg bewältigen müssen. Einigen Eigentümern fällt es leichter, diese Zeit zu bewältigen als anderen. Aber es ist in Ordnung, wenn Sie sich unsicher fühlen, was Sie jetzt tun sollen, nachdem Sie jahrelang Ihr Leben in Ihr Unternehmen gesteckt haben. Sie wissen, dass es an der Zeit ist, sich auf die Zukunft zu konzentrieren. Aber was genau bedeutet das? Hier sind einige wichtige Punkte für den Anfang.

1. Konzentrieren Sie sich neu auf Ihre Beziehungen

Endlich! Es ist an der Zeit, dass Sie sich auf sich selbst und die Menschen, die Sie lieben, konzentrieren. Es ist nicht ungewöhnlich, dass Geschäftsinhaber während der Jahre des Aufbaus ihres Unternehmens viel persönliche Zeit geopfert haben. Jetzt, da Sie Ihr Unternehmen verkauft haben, haben Sie endlich die Zeit und die Ruhe, sich wieder mit Familie und Freunden zu treffen und sogar neue Beziehungen zu knüpfen. Es ist nie zu spät, die verlorene Zeit nachzuholen. Wenn Sie sich die Mühe machen, das Beste aus Ihren Beziehungen zu machen, werden Sie genauso zufrieden sein wie mit dem Verkauf Ihres Unternehmens, wenn nicht sogar noch mehr.

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2. Schaffen Sie eine Brücke nach dem Verkauf

Der Verkauf eines Unternehmens ist oft mit einer Phase verbunden, in der der frühere Eigentümer dem neuen Eigentümer helfen muss, sich einzuleben. Nachdem das Geschäft abgeschlossen und die Vermögenswerte übertragen wurden, müssen Sie dem Käufer wahrscheinlich einige Hinweise zu Ihren besten Praktiken für die Führung des Unternehmens geben. Keine Sorge - dieser Prozess dauert in der Regel nur ein paar Wochen, je nach Komplexität Ihres Unternehmens. Sie sollten darauf vorbereitet sein, dass Sie bis zu einem gewissen Grad selbst Hand anlegen müssen, und Sie werden wahrscheinlich immer noch zur Verfügung stehen müssen, um Fragen zu beantworten oder auf E-Mails zu antworten. Dies kann entscheidend dazu beitragen, wichtige Kundenbeziehungen zu pflegen und sicherzustellen, dass die Dinge nicht auf der Strecke bleiben, wenn Sie nicht mehr am Ruder sind. Es kann auch viel dazu beitragen, Ihre Mitarbeiter zu beruhigen, indem Sie ihnen versichern, dass alles in Ordnung sein wird und dass die Stabilität fortbestehen wird, und indem Sie die Schlüsselrollen klären, um die Produktivität zu erhalten.

Schließlich haben Sie so hart daran gearbeitet, Ihr Unternehmen zu einer Erfolgsgeschichte zu machen, dass Sie die letzten notwendigen Schritte unternehmen wollen, um sicherzustellen, dass es auch in Zukunft auf dem richtigen Weg bleibt. Dies gilt insbesondere dann, wenn die Vertragsstruktur Earn-Out-Bedingungen vorsieht, denn die Leistung des Unternehmens wirkt sich direkt auf die Belohnung aus, die Sie erhalten.

3. Seien Sie sowohl auf Zeit als auch auf Geld vorbereitet

Wahrscheinlich werden Sie mehr Zeit als sonst haben. Manche Menschen freuen sich darüber, während andere nicht wissen, was sie damit anfangen sollen. Es ist eine gute Idee, einen Plan zu haben, wie Sie Ihre Zeit verbringen werden. Werden Sie reisen, Zeit zu Hause mit der Familie verbringen, in ein bestehendes Unternehmen investieren, Golf spielen oder vielleicht Ihr nächstes Unternehmen gründen?

Sie müssen auch darauf vorbereitet sein, wie sich Ihre persönlichen Finanzen verändern werden. Es ist in Ordnung, wenn Ihre Giro-, Spar- und Rentenkonten ein gesundes Guthaben aufweisen, aber Sie werden nicht mehr über den konstanten Cashflow verfügen, den Sie bisher aus Ihrem Unternehmen bezogen haben. Nehmen Sie sich die Zeit, darüber nachzudenken, wie Sie Ihre Finanzen so regeln, dass Sie das Leben nach dem Verkauf so gut wie möglich genießen können. Das Letzte, was Sie tun wollen, ist, sich um Geld Sorgen zu machen.

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4. Stellen Sie ein Beratungsteam für die Zeit nach dem Verkauf zusammen

Um die in Schritt 3 beschriebene finanzielle Sicherheit zu erreichen, ist es ratsam, sich mit vertrauenswürdigen M&A-Experten, Vermögensverwaltern und Rechtsberatern zu umgeben, die mit den Feinheiten des Lebens nach dem Verkauf vertraut sind. Sie können Ihnen helfen, finanzielle Entscheidungen zu treffen und Sie auf den strategischsten Weg zu bringen, um einen erfolgreichen zweiten Akt zu genießen, sei es, dass Sie sich am Pool entspannen oder sich in ein neues Start-up-Projekt stürzen. In jedem Fall müssen Sie Ihre verbleibenden Geschäftsinteressen verwalten und festlegen, wie Sie Ihr Portfolio am besten stärken können. In dieser Lebensphase ist es sehr wichtig, dass Sie alles, was Sie bereits haben, so einsetzen, dass es seinen Wert maximiert. Dazu kann es gehören, Ihre Beteiligungen zu diversifizieren, Ihren Haftungsschutz zu überprüfen, neue Investitionsmöglichkeiten zu erkunden und Rücklagen für den Notfall zu bilden, um mit Unvorhergesehenem umgehen zu können.

5. Denken Sie über Ihr Erbe und Ihre Nachfolgeregelung nach

Vielleicht haben Sie jetzt das Gefühl, dass es ein guter Zeitpunkt ist, etwas zurückzugeben. Es kann unglaublich erfüllend sein, sich in Ihrer Gemeinde zu engagieren, Mentorenschaft anzubieten oder Philanthropie zu betreiben. Dies kann finanzielle Spenden oder die Gründung von Stiftungen oder Stipendien für Zwecke umfassen, die Ihnen wirklich am Herzen liegen. Indem Sie zu den Erfolgsgeschichten anderer beitragen, stärken Sie auch das positive Image Ihrer beruflichen Laufbahn. Sie können ein echtes Gefühl der Verbundenheit und einen Sinn darin finden, anderen zu helfen, selbst wenn es nur auf finanzieller Ebene ist.

Die Nachlassplanung umfasst oft auch die Nachfolgeplanung. Es ist wichtig, dafür zu sorgen, dass Ihr Unternehmen auch nach Ihrem Ausscheiden weiter floriert, und das kann darin bestehen, das Unternehmen an ein Familienmitglied oder einen Mitarbeiter weiterzugeben. Die Nachfolgeplanung ist von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass das Unternehmen in den richtigen Händen liegt und dass die notwendigen Vorkehrungen für einen reibungslosen Übergang getroffen werden. Sie kann auch eine wichtige Rolle bei der Bewertung des Unternehmens vor einem Verkauf spielen, da der Käufer Vertrauen in den Plan für die Zukunft haben muss, der das Unternehmen profitabel, stabil und wachstumsorientiert hält.

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