Preparando a la próxima generación: ¿Deberían sus hijos hacerse cargo del negocio familiar?

Cuando llegue el momento de jubilarte, tendrás que decidir si vendes tu empresa, si un empleado se hace cargo de ella o si la traspasas a la siguiente generación. Tendrás que identificar a los sucesores dentro de tu empresa y darles el tiempo y la oportunidad necesarios para que desarrollen las habilidades y la experiencia necesarias para sustituirte.

Cuando tu empresa está gestionada y es propiedad de la familia, es fundamental planificar cuidadosamente la sucesión y evitar sacar conclusiones precipitadas. Mantén conversaciones con tus familiares para averiguar si desean heredar el negocio.

Puntos clave

• Comienza a planificar la sucesión con antelación para preparar a la próxima generación para el liderazgo y garantizar una transición fluida de la propiedad
• Evalúa si los miembros de la familia tienen el interés, las habilidades y el compromiso necesarios para dirigir con éxito el negocio
• Establezca planes claros en materia de liderazgo, propiedad y comunicación para minimizar los conflictos y mantener la continuidad del negocio.
• Recurre a valoraciones profesionales, acuerdos legales y estrategias de planificación patrimonial para proteger tanto tu legado como el futuro de tu familia

Además, evalúe si el miembro de su familia posee las habilidades necesarias para dirigir la empresa con éxito. Aunque le tenga mucho cariño, ser director general exige atributos específicos y habilidades de liderazgo. Al comenzar la planificación de la sucesión con antelación, se concede tiempo suficiente para ayudarle a desarrollar los conocimientos y las capacidades necesarios para una transición fluida.

Proteja y maximice el legado que ha construido

Si un miembro de la familia va a hacerse cargo de la dirección de la empresa, hay varios factores clave que pueden influir en el resultado general y en la facilidad de la transición. Es esencial asegurarse de que tanto usted como el nuevo propietario estén de acuerdo en la visión de futuro de la empresa.

Si decides venderle la empresa a él o ella, descubrir más adelante que tiene la intención de llevar el negocio por un camino diferente puede dar lugar a desacuerdos, lo que podría provocar una tensión emocional que ponga en peligro vuestra relación y el bienestar de la empresa, sobre todo si ocupa un puesto clave en el equipo directivo. Además, vender a un miembro de la familia requiere una comunicación clara y transparente sobre la valoración de la empresa y el proceso de pago de la venta.

Asegúrate de que estén preparados para tomar el relevo

Aunque tus hijos ya participen en el negocio familiar, es posible que no estén observando de cerca tus funciones diarias como propietario. Ser abierto con ellos es fundamental. Habla con ellos sobre los aspectos financieros de la empresa, anímales a relacionarse con tus clientes e inclúyelos en las conversaciones sobre las responsabilidades de la propiedad y los asuntos relacionados con el personal.

Pregúntales cómo abordarían ciertos retos que puedan surgir y explícales tu propio enfoque ante esas situaciones. Además, podría resultar beneficioso recabar la opinión de los empleados sobre las habilidades de liderazgo de tus hijos, ya que retener a los empleados es esencial para el éxito continuado de la empresa una vez que te retires.

Debes decidir si la próxima generación puede asumir la propiedad de inmediato o si es necesaria una transición gradual a lo largo de varios años mientras les guías para que piensen como propietarios.

¿Y si tienes varios hijos?

Si tienes más de un hijo involucrado en tu empresa familiar, debes evaluar las diferencias entre sus puntos fuertes y débiles. Mientras que algunos pueden destacar en ventas, otros podrían brillar en las operaciones, y algunos podrían ver el negocio simplemente como una forma de ser inversores pasivos.

Asegúrate de que el trabajo de toda tu vida alcance su máximo potencial

Debes identificar qué hijos ofrecen mayor potencial de éxito en la empresa. Transferir gradualmente la propiedad a tus hijos te permite asignar participaciones en función de las contribuciones únicas de cada uno al negocio. Una vez que te retires de las operaciones diarias, los acuerdos de compraventa pueden ayudar a resolver disputas entre tus hijos u obligar a uno de ellos a vender su participación si no participa en la gestión diaria del negocio.

Asignar una parte mayor de la empresa familiar a un solo hijo no tiene por qué suponer una herencia desigual para el resto de sus hijos. Puede utilizar un seguro de vida u otros activos para equilibrar los beneficios. Un plan sucesorio eficaz es un componente crucial de su estrategia global de sucesión empresarial.

Estructurar una venta para la próxima generación

La mayor parte del patrimonio de una empresa familiar está invertido en la propia empresa. Esta situación puede complicar la transmisión de la empresa a sus hijos, especialmente si estos tienen que hacer frente a préstamos estudiantiles, una hipoteca o los gastos universitarios de sus propios hijos.

A la hora de planificar la venta de su empresa a sus hijos, es fundamental adaptar la venta para satisfacer las necesidades de ambas partes. Puede organizar la venta de tal forma que sus hijos puedan realizar pagos mensuales con el flujo de caja de la empresa, lo que le permitirá a usted recibir unos ingresos que respalden sus objetivos de jubilación. Además, es esencial basar la venta en una valoración empresarial sólida para evitar problemas con los impuestos sobre sucesiones y donaciones. Numerosos bancos y asesores financieros ofrecen apoyo especializado para ayudar a las empresas familiares a gestionar las transiciones de propiedad entre generaciones.

Disponer de un plan de transición para el liderazgo y las operaciones

Una transición adecuada del liderazgo es esencial para cualquier plan de sucesión empresarial. Establecer un enfoque claro para la transferencia de autoridad puede garantizar la continuidad de las operaciones y minimizar las interrupciones. Elabora un plan para transferir gradualmente las responsabilidades a tus hijos, al tiempo que les orientas en sus nuevos puestos de liderazgo. Si tu empresa cuenta con empleados que no son miembros de la familia, asegúrate de mantenerlos informados sobre los cambios para evitar malentendidos.

Ponlo por escrito

No es raro que los miembros de la familia crean que un apretón de manos basta para formalizar un acuerdo. Sin embargo, basarse únicamente en compromisos verbales puede acarrear problemas importantes. No se puede simplemente ceder la propiedad sin la documentación adecuada. Es esencial contar con un acuerdo por escrito que establezca y documente explícitamente todo, lo que permitirá una transición fluida mientras te preparas para retirarte.

Debe incluir detalles concretos, como valoraciones realizadas por terceros, el importe total pagado, los plazos de pago, si seguirá figurando en nómina y el alcance de su participación continuada en el negocio. Recurrir a un experto en fusiones y adquisiciones puede resultar beneficioso, ya que puede guiarle a lo largo del proceso, asegurándose de que se aborden todos los aspectos importantes y ayudándole a evitar decisiones impulsadas por la emoción.

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La importancia de la planificación de la sucesión

Un plan de sucesión difiere de un plan de salida. El objetivo principal de la planificación de la sucesión es salvaguardar los intereses de la empresa cuando el propietario actual se retira y un nuevo propietario toma el relevo. Aunque la jubilación no figure en tus planes a corto plazo, las circunstancias pueden cambiar de forma inesperada. Establecer un plan de sucesión sólido es esencial para el éxito futuro de tu empresa por varias razones:

• Garantiza que su equipo directivo esté en sintonía con respecto a sus aspiraciones y objetivos para el futuro de la empresa
• Le anima a identificar qué áreas de su negocio pueden requerir una atención especial para garantizar la eficacia del plan
• Le ayuda a mantener la atención centrada en la visión a largo plazo de la empresa
• Protege el negocio frente a acontecimientos repentinos que puedan alterar el curso de la vida

¿Qué puedo hacer ahora?

Siempre es buena idea empezar pronto a planificar su salida y sucesión. A continuación le ofrecemos algunos consejos que le ayudarán a prepararse adecuadamente.

• Define tu legado redactando un testamento vital, un plan sucesorio y un fideicomiso revocable, y nombrando a un apoderado
• Aporta a todas tus cuentas de jubilación lo antes posible y esfuérzate por maximizar las aportaciones anuales que realizas a cada cuenta
• Ten en cuenta que las retiradas de fondos de tus cuentas estarán sujetas a impuestos
• Asegúrate de que tu cartera de inversiones esté diversificada y equilibrada. Si eres joven, puede ser aconsejable adoptar un enfoque más agresivo en tus inversiones
• Comprueba que dispones de los tipos adecuados de cobertura de seguro.
• También puede resultarle útil contar con la ayuda de un asesor especializado en fusiones y adquisiciones para planificar su salida. Contar con una estrategia de salida amplía sus opciones y le ofrece tranquilidad cuando llegue el momento de la transición

Transmitir una empresa familiar supone un legado importante que dejar a sus hijos. Sin embargo, es un proceso que requiere una planificación cuidadosa, una comunicación abierta y consideraciones legales. Al gestionar este proceso con prudencia y contar con la colaboración de profesionales financieros, podrá contribuir a que su empresa prospere en manos de la próxima generación.

Póngase en contacto con Benchmark International para comenzar a planificar su sucesión o su salida. Contamos con la experiencia, las conexiones globales y las herramientas digitales necesarias para ayudarle a planificar su mejor futuro.

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